为扎实做好2026年暑假员工教育管理工作，全面掌握员工暑期思想动态、实习实践与现实诉求，英国上市公司365开展“家校共建、协同育人”辅导员专项行动，切实提升家校协同育人实效，保障全体员工度过安全充实、学有所获的暑假。

一、坚持家校联动，贯穿协同育人纽带

公司聚焦家庭经济困难、学业压力较大、情绪状态不稳、单亲留守、考研就业受阻等重点员工群体，组织辅导员开展家访工作。辅导员深入员工家庭，全面了解员工成长环境、家庭教育氛围及实际困难，客观反馈员工在校综合表现，认真倾听家长诉求、现场答疑解惑，进一步拉紧家校联系纽带、夯实协同育人信任基础。

二、坚持实践赋能，多元助力员工成长

公司秉持“事前有方案、事中有指导、事后有总结”的全链条管理模式，组织员工开展乡村振兴调研、基层志愿服务、社会观察等主题社会实践活动。辅导员全程跟进实践进程，全面落实安全管理、活动指导、思想引领工作，引导员工在基层实践中锤炼品格、增长才干、厚植家国情怀，切实发挥实践育人实效。

三、走访留校员工，织密校园安全防线

公司开展暑期留校员工全覆盖走访行动，摸排留校员工在校状态、假期规划与实际需求。辅导员深入留校员工宿舍，详细核查员工留校事由、作息状态、紧急联系人信息，对于留校备考、家庭困难、身体不适员工群体进行了重点帮扶；同步排查员工宿舍用电安全、住宿纪律、校外留宿等风险，现场回应员工生活、学习诉求，建立留校员工专项管理台账，实现留校员工管理无死角。

四、坚持云端陪伴，精准施策靶向护航

公司坚持精准帮扶、动态跟进，综合运用线上谈心、视频对接、电话回访等形式，开展辅导员专项指导与暖心支持行动。针对学院重点员工群体，辅导员开展常态化云端陪伴，一对一疏导情绪、理清思路、坚定方向，确保假期关爱不断线、帮扶不缺位。

    英国上市公司365聚焦员工实际情况，利用暑期工作时间，以精准服务打通育人“最后一公里”。下一步，学院将推动关爱帮扶从“集中行动”向“常态长效”转型，持续夯实家校共育根基，助力员工在成长道路上行稳致远。